Pour vous lancer dans une aventure entrepreneuriale, l’élaboration d’un business plan est une étape cruciale. Ce document vous permet de matérialiser l’idée de création dans les moindres détails. Puisqu’il contient tous les points clés de votre entreprise, vous pourrez vous en servir pour effectuer un suivi en cas de besoin. Mais avant, découvrez comment faire votre business plan.
Commencer le business plan par le résumé opérationnel
Dans votre processus d’élaboration du business plan, vous devez d’abord rédiger le résumé opérationnel ou encore l’executive summary. Cette toute première partie résume votre idée d’entreprise. On y présente généralement des éléments comme le nom de l’entreprise, les objectifs, la nature de l’activité à mettre en place, les cibles, les besoins identifiés et l’histoire du projet.
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Le résumé opérationnel doit être synthétique et tenir sur 2 pages. Il doit contenir toutes les informations nécessaires à la présentation de votre entreprise.
Faire une présentation des dirigeants de la société dans le business plan
Après le résumé opérationnel, vous devez présenter l’équipe dirigeante de votre entreprise. À cette étape, il convient de présenter chaque fondateur en mettant en avant sa formation de base et ses qualifications.
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C’est également à ce niveau que vous devez indiquer celui qui représentera légalement l’entreprise sans oublier les co-fondateurs. Il faudra aussi parler des valeurs de votre entreprise. C’est loin d’être une étape banale puisque ce sera cette partie qui retiendra en grande partie l’attention des investisseurs.
Mettre en valeur son idée d’entreprise
Pour mettre en valeur votre entreprise ou votre projet, retenez que votre cible achète ou sollicitera votre expertise, car il répond à un besoin précis. Ainsi, vous devez énumérer les raisons pour lesquelles vos clients devront vous faire appel.
Pour réussir cette étape, il va falloir faire une étude de marché en amont. Cette dernière vous permettra de connaître la part de marché existante. Selon vos objectifs, vous pourrez couvrir une partie du besoin identifié. Ce sont autant d’informations qui rassurent n’importe quel lecteur.
Par ailleurs, inutile de rappeler que vous aurez toujours un concurrent, qu’il soit direct ou indirect. Dès lors, évitez de surestimer vos capacités. L’idéal est de se fixer des objectifs atteignables et mesurables.
Énumérer les risques
Dans la plupart des cas, les entreprises peuvent être sujettes à des risques. Dans votre business plan, vous pourrez clairement les énumérer pour plus de crédibilité. En effet, gardez à l’esprit que celui qui lit le document doit aisément appréhender votre idée d’entreprise.
Vous devez aussi présenter les choses le plus clairement possible. L’idée est surtout d’adapter la rédaction de votre business plan à ceux qui devront le lire. Si le fond du document est important, sa forme l’est tout autant. Soignez donc le document ! Dans le cas où cela représenterait beaucoup de travail pour vous, faites appel à un professionnel qui saura vous accompagner.
